La CGT Bayard + Milan

Lors du CSE du 10 février, les élu·es ont été consulté·es sur la nouvelle procédure d’alerte RPS (risques psycho-sociaux) proposée par la direction. Après de nombreuses réunions avec les élus CSSCT et malgré leur insistance, la direction ne souhaite pas mener toutes les enquêtes liées aux alertes au sein d’une instance paritaire. Cette refonte de la procédure marque un tournant décisif dans le dialogue social et s’inscrit malheureusement au moment où l’annonce du plan de compétitivité se profile. Vos élus CGT ont fait une déclaration lors de ce CSE pour d’abord exprimer leur soutien envers les salarié·es et montrer à la direction que ce n’est pas de cette façon que la souffrance au travail doit être traitée. La voici. "La CGT tient à exprimer son incompréhension concernant la remise en cause par la direction de la procédure d’alerte sur les risques psycho- sociaux (RPS). La procédure paritaire existante garantit une parfaite compréhension des situations pouvant être à l’origine de...

Nous ne sommes pas opposé·es au changement. La transformation digitale de l’entreprise est une réalité. Elle répond à des évolutions technologiques, économiques et concurrentielles que personne ne peut ignorer. Nous sommes conscient·es qu’adapter nos outils, nos processus et nos modèles est un non seulement légitime, mais nécessaire. Contrairement à ce que certains laissent entendre, les élus CGT, ne sont pas opposés par principe au changement. Nous ne sommes partisans ni de l’immobilisme ni de la nostalgie. Nous sommes prêt·es à soutenir toutes les transformation qui assurent la pérennité de l’entreprise tout en permettent la collaboration collective et en préservant la qualité et les conditions de travail. Mais une transformation ne se conduit pas dans la précipitation. Une transformation digitale n’est pas un simple projet technique. Elle modifie les organisations, les pratiques, les métiers et les équilibres humains. Ce type de mutation exige cohérence, lisibilité et temps d’approp...

Oui, oui, nous le savons, nous ne sommes pas en cogestion, l’ancien directoire nous le disait souvent. Sans aller jusqu’à demander une « gestion collective des moyens de production », ne pourrait-on pas profiter de cette période de fortes réorganisations et autres bouleversements dans l’entreprise pour avancer vers une véritable subsidiarité (mot cher à la gouvernance de Bayard) et un questionnement des rapports hiérarchiques ? Déménagement, flex-office, télétravail, évolutions techno- logiques, transformations de métiers, renouvellement du top management… beaucoup de salarié·es se sentent exclus des décisions ayant un fort impact sur leurs conditions de travail et la manière d’exercer leur métier. La CSSCT avertit régulièrement depuis quelques mois d’une multiplication des alertes pour risques psycho-sociaux dans différents secteurs de Bayard. Penser le rôle du management devrait être au centre de la réflexion sur la prévention de ces risques. Alors, pourquoi ne pas considérer le man...

L’accord couvrant les années 2023-2025, a permis à quelques dizaines de salarié·es proches de la retraite de quitter, ou s’apprêter à quitter l’entreprise, dans des bonnes conditions de départ. Il avait aussi pour objectif de rajeunir la pyramide des âges de l’entreprise, grâce à de nouvelles embauches. Un nouvel accord est en cours de négociation avec la direction. Un article important du précèdent imposait une embauche pour un départ, sans forcément être sur le même poste. Nous avions accepté cette souplesse qui nous paraissait raisonnable. La situation économique de Bayard ne permettrait plus, nous dit-on, de garantir ce point. Comment aboutir alors à un rajeunissement des effectifs, point de vigilance depuis de nombreuses années pointé par le CSE ? Mais aussi, comment ne pas mettre certains services, rédactions ou secteurs en difficulté par le non-remplacement lors d’un départ ? Ou encore, comment développer certains secteurs tout en réduisant un effectif global ?  La CGT ne p...

Les représentant·es des salarié·es du Comité de Groupe ont pour mission d’avoir une vision globale de la situation économique et financière du groupe afin de mettre en corrélation sa situation et les mesures prises au niveau des entreprises. Depuis quelques mois, la direction semble souhaiter prendre toutes ses décisions stratégiques, dans une optique de cohérence du Groupe. Il était temps ! Le Comité devra veiller à ce que cette recherche de cohérence ne se traduise pas par une dégradation des conditions de travail des salarié·es de certaines entreprises par rapport à d’autres. Les entreprises filiales de Bayard SA sont :  ADF Bayard Musique Bayard Editions Bayard Jeunesse Productions Bayard Media Developpement Bayard Services BIPEL Editions Milan Edoki Academy Les Talents d’Alphonse Milan Presse SER Désormais 4 représentant·es des salarié·es de la CGT Info’Com seront présent·es dans cette instance : Julie Pialot : Bayard Jeunesse. Représentante syndicale. Aude Le Breton : Milan F...

Nous le savons, chez Bayard, entreprise composée à 70 % de femmes dans ses effectifs, l’égalité de traitement entre les femmes et les hommes n’est pas aussi inégalitaire que dans beaucoup d’autres entreprises. Malgré un Directoire composé à 100 % d’hommes, et un Conseil de Surveillance de 8 hommes pour 5 femmes, les indicateurs de l’égalité homme-femme sont plutôt corrects. Mais la négociation périodique de l’accord Egalité professionnelle permet de ne pas perdre de vue l’objectif d’une parfaite égalité de traitement qui reste toujours à atteindre. Cette année, une nouveauté importante s’ajoute à la négociation : la transposition en droit français d’une directive européenne qui impose des critères de transparence salariale dans les entreprises. Nous allons enfin pouvoir exiger une information claire, justifiée et précise à propos des niveaux de salaire dans l’entreprise, accessible à tou·tes les salarié·es. La mise en forme de cette transparence sera l’objectif prioritaire de la CGT p...

À partir de janvier 2026, une augmentation de 3 % des cotisations de la mutuelle sera appliquée. Cette évolution s’inscrit dans le cadre du contrat actuel de couverture santé. Ce que prévoit la direction : Révision du contrat en cours Lancement d’un appel d’offres pour étudier de nouvelles propositions Position de la CGT. Nous serons vigilant·es sur : La qualité des garanties proposées Le maintien d’une couverture santé adaptée aux besoins des salarié·es La préservation du pouvoir d’achat et de la protection sociale Notre objectif est clair : assurer une couverture santé efficace sans alourdir la charge financière des salarié·es.