La CGT Bayard + Milan

La Direction nous avait présenté son projet stratégique CAP 2029 comme une réponse à une situation économique préoccupante, marquée par une baisse du chiffre d’affaires, une rentabilité dégradée et une volonté affichée de « transformation » à l’échelle du Groupe. À travers ce projet, il a notamment été question d’efficacité collective, de culture de la marge, de simplification des outils et des process, de mutualisation de certaines fonctions, d’accélération de la transformation numérique et de recours à la technologie et à l’intelligence artificielle au service de l’activité. La CGT n’a jamais nié les difficultés économiques mises en avant par la Direction. Mais elle a rappelé, avec constance et fermeté, qu’aucune stratégie d’entreprise ne peut être considérée comme crédible si elle se construit au prix d’une dégradation des conditions de travail, d’une fragilisation des collectifs ou d’une remise en cause des emplois. Car derrière les termes de « transformation », « rationalisation ...

Nous ne sommes pas opposé·es au changement. La transformation digitale de l’entreprise est une réalité. Elle répond à des évolutions technologiques, économiques et concurrentielles que personne ne peut ignorer. Nous sommes conscient·es qu’adapter nos outils, nos processus et nos modèles est un non seulement légitime, mais nécessaire. Contrairement à ce que certains laissent entendre, les élus CGT, ne sont pas opposés par principe au changement. Nous ne sommes partisans ni de l’immobilisme ni de la nostalgie. Nous sommes prêt·es à soutenir toutes les transformation qui assurent la pérennité de l’entreprise tout en permettent la collaboration collective et en préservant la qualité et les conditions de travail. Mais une transformation ne se conduit pas dans la précipitation. Une transformation digitale n’est pas un simple projet technique. Elle modifie les organisations, les pratiques, les métiers et les équilibres humains. Ce type de mutation exige cohérence, lisibilité et temps d’approp...

L'intelligence artificielle marque une rupture technologique majeure que Bayard ne peut ignorer. Mais cette transformation ne peut se faire au détriment de l’humain. Son déploiement doit s’accompagner d’une gouvernance transparente et d’un cadre éthique exigeant, garantissant la protection de l’emploi et la préservation des compétences internes. L’IA doit être un outil d’aide, non un instrument de substitution. Les gains de productivité attendus doivent servir à renforcer la qualité, la créativité et le développement des métiers, et non à réduire les effectifs. Les salarié·es doivent être pleinement accompagné·es, formé·es et reconnu·es dans l’évolution de leurs pratiques professionnelles. Nous avons demandé que des élu·es soient associé·es aux travaux du Comité éthique IA afin d’assurer une réflexion sociale sur les usages, les finalités et les impacts de cette technologie. Enfin, les effets environnementaux de l’IA ne peuvent être ignorés : selon l’Agence internationale de l’éner...