La CGT Bayard + Milan

Au cours de l’analyse du projet de PSE, les élu·es du CSE ont obtenu plusieurs documents permettant de mieux comprendre certaines orientations retenues par la direction. Parmi eux figure un état détaillé du recours à  des prestataires externes sur de nombreux projets de la Direction Technologies, Data et Digital (DTDD). Cette analyse soulève une question de fond : comment justifier un projet de suppression de postes alors que plusieurs millions d’euros continuent d’être consacrés à des prestations externes ?   Bien entendu, personne ne prétend que les activités réalisées aujourd’hui par ces prestataires pourraient disparaître du jour au lendemain. Mais le niveau des dépenses engagées interroge lorsqu’il est rapproché des économies de masse salariale recherchées dans le cadre du PSE. Pour la CGT, ce débat est essentiel. Une entreprise qui envisage de réduire ses effectifs devrait d’abord s’interroger sur les moyens de limiter son recours aux prestations externes et s...

Depuis le message du Directoire du 9 avril, les salariés étaient dans l’attente des annonces autour du projet de PSE et des réorganisations associées. Dans un nouveau message « Point d’étape sur le plan de transformation CAP29 », le directoire a enfin communiqué les chiffres des réorganisations, des suppressions de postes et des modifications de postes à venir dans les prochains mois. Les 14 secteurs visés par le PSE La Croix Réorganisation de l’activité pré-presse du quotidien papier Réorganisation des missions du poste de Secrétaire général visuel du quotidien papier Réorganisation du réseau des correspondants régionaux en France Bayard Jeunesse Arrêt du titre Je Bouquine (séance CSE du 12 mai) Reconfiguration du pôle héros (séance CSE du 12 mai) Réorganisation des postes d’assistanat de rédaction (séance CSE du 12 mai) Réorganisation de la direction Marketing, Brand et Communication jeunesse (séance CSE du 19 mai) Réorganisation du réseau commercial jeunesse Direction financière Réo...

Le CSE a été informé et a rendu un avis sur le projet de réorganisation du pôle Jeunesse Bayard/Milan, présenté comme une transformation nécessaire face à la crise du secteur et à l’évolution des usages.   Si l’ambition d’adaptation est légitime, vos élu·es alertent sur les conséquences humaines d’une telle restructuration, qui touche le plus grand pôle du groupe, en effectifs comme en chiffre d’affaires. La nouvelle organisation bi-marques, plus hiérarchisée et éclatée entre Malakoff et Toulouse, risque d’alourdir les processus décisionnels et de déséquilibrer la charge de travail. Plusieurs postes voient déjà leur périmètre s’élargir sans que des moyens supplémentaires soient garantis, avec un risque évident de surcharge et de perte de repères. Or, aucune mesure concrète d’accompagnement global n’a été présentée: les formations annoncées restent floues, les outils de management à distance inexistants, et les dispositifs de prévention des risques psychosociaux (RPS) réduits à de s...